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德马工业每年面对1千多个服务客户，1万多个订单，这次品牌形象更新对公司来说是一种挑战。但我们从策划之初，就做好了各方面的准备工作，如何将给客户带来的麻烦减到最少，如何顺利地渡过换色过渡期，每个过程都进行了严密的部署。5月1日，是换色的一个关键时间节点，从这天开始，辊筒产品换色开始全面进入过渡期。公司各部门都加班加点根据换色计划稳步实施各项准备工作。
销售组：
对客户订单加强沟通，更新了合同及新增ERP颜色字段，为客户排产的统计和ERP的自动识别及物料交换打下基础，加强了交单颜色审核环节。
计划组：
培训整个换色运营计划，监控各个环节的实施及新系统的实况，实现了自动物料替代，避免人为因素的错误发生。
ERP小组：
对新系统进行全面部署，并逐项上线调试和进行数据的迁移与升级，从硬件方面为顺利过渡保驾护航。
品管组：
对每个订单出库增加颜色复核，确认产品出库的正确性。
仓库组：
对库位进行全面整理，更换库存标识，以便快速识别新旧两色配件，并为绿色端盖准备新库位。从原材料上保证换色工作的顺利过渡。
浙公网安备 33050202000392号
