古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队,更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。提案改善制度，就是要充分调动广大员工的积极性，为公司献计献策，使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧，共同做好公司优化与改善搭建一个平台！

    时间飞逝，转眼间来到了2017年初，对于2016年我们收获颇多，各部门主动投入，员工积极参与，全年总计提了218条合理化建议，其中改善了112条，对成本、质量、效率、流程都有不同程度的改善，充分体现了员工的智慧。

    来自品质管理部的郭茂忠提出对管材结构的改善，对于产品的品质稳定起到了很大的作用；来自制造二部的邱连法提出摩擦焊辊筒夹持位置标准化的改善，对于产品加工精度有明显的提升；来自制造一部的吴敏琴提出制作新型工装，对于产品加工效率，设备美观都有不同程度提升。因此他们三位的提案获得了2016年度优秀提案的奖励。           

    来自制造一部的裘鹏峰2016年度总计提出了29条合理化建议，其中改善了14条，对工具的改进，品质的提升，现场的6S改善都有着不可或缺的作用；来自制造一部的陈新2016年度总计提出了17条合理化建议，其中改善了10条，对制造的成本，品质的稳定，效率的提升重要作用。因此他们两位获得了2016年度建议之星的奖励。

    来自设备管理管理部的沈钟2016年度总计改善提案数量为10条，对员工提案改善的实现提供了有力的支撑，因此获得了最佳改善的奖励。

    展望2017年，希望越来越多的人积极参与到提案改善的活动中来，并能提出更多更有意义的建议，为公司的进步做出自己的贡献。