她，带领着一支平均年龄45岁的团队；

        她，每天和物料打交道，经她管理的物料有3000多种，包括管材、生产辅料、劳保用品、包装材料等；

        她，去年实际完成账务相符率的指标为94.7%，超出了目标值4.7个百分点；

        她，还是工会委员女工代表、膳食委员会副主任，曾经两度被评选为优秀员工，15年获得德马工业金点子一等奖，《出彩德马人》演讲比赛一等奖；

        她就是原材料仓库主管——沈丽芬；

        在德马工作了6年，因表现出色，晋升为原材料仓库主管，带领着一支中老年团队、管理了8个库位，那么多种物料并没有打垮她，而是让她越挫越勇；每天除了保证出料进料的正确性以外，还将仓库打理得井井有条；那么这位“雅典娜”是如何管理的呢？

        1、放远一看，一目了然的物料标示卡，让人觉得清爽、整洁，她说仓库管理，首先要有一个好的现场，标示卡统一、清晰是基础，不仅便于仓库的目视化管理，更能减少错误的发生；

        2、完善的考核机制与奖惩制度，考核让员工学会了目标管理，职责清晰化，减少员工因工作不清晰而导致的推诿与抱怨；

        3、开心是工作动力的源泉，不管遇到什么困难，她都能保持面带微笑。她说仓库的工作性质本身是比较单调枯燥的，但领导的微笑，能增加亲和力，让员工心情愉快地工作，效率也得到了大大的提升；

        4、乐于与员工分享心得，并时常进行培训，让员工的工作更专业化，她说16年原材料仓库将起草所有作业的SOP，让仓库的流程更规范化；

        5、在安全问题上更是严格把关，她说安全是第一位的，当你所有事情都做的很完美时，安全一旦出现问题，那都是0分。为此她还加入了安全委员会，为现场的安全问题出一份力；

        6、与其他部门做合理有效的沟通，芬姐说：有时候自己部门的一些问题在自己眼中是暴露不出来的，要虚心接受其他部门的建议并及时整顿，原材料仓库更注重的是内部客户的满意度；

        7、平时还要对现场材料进行不定期的抽查，包括账务是否相符、6S管理是否达标等，当发现员工的不足之处时，耐心与员工讲解，让员工真正了解问题的存在，并让员工及时加以整改；

        8、她不仅是员工工作上的合作伙伴，更是生活中的好朋友，休息期间，小团队偶尔也会组织“小家庭聚会”，增加彼此的情。

        芬姐说来德马时，她刚好生好孩子，处于哺乳期，转眼孩子下半年都上一年级了，在德马的这几年收获了颇多，与其说收获了一个和谐的小团队，不如说它就是一个美满的小家庭。

        在她眼中，德马就像一位阳光青年，而德马人就是他的血液、肌肉与钢筋铁骨，给予他力量和动力，帮他助威呐喊。