2017年春节刚过，德马工业即启动了第二期的精益项目调研。2月20日和2月21日， 德马工业邀请了行业内著名的精益生产咨询公司的3位重量级的精益生产顾问，莅临浙江德马工业设备有限公司制造现场，进行以“设备自动化和TPM管理”为核心的精益项目调研，为后期德马工业二期精益项目的启动进行把脉诊断。

    精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田生产系统”（Toyota Production System，TPS）的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

    浙江德马工业设备有限公司始终致力于精益生产的推行，并不断创新。德马工业2012年推行了第一期的精益生产化项目，于2013年初搬入了现代化的工厂并开始推行现代化精益生产模式。通过5年的努力，精益生产在德马工业已经生根发芽，并不断深入。从5S管理，精益布局，快速换模到员工建议和改善；从全程信息化ERP管理系统到自主研发辊筒参数化在线绘图系统服务，精益生产模式大大提升了德马工业的整个运营效率和高效的技术服务。

    为了将德马工业打造成智能制造工厂的步伐更进一步，2017年德马工业将致力于设备自动化的推进。在此背景下，德马工业和上海大智咨询有限公司一起拉开了以“设备自动化和TPM管理”为核心的精益项目二期的序幕。

    通过两天的深入调研和现场沟通，三位专家提供了一份专业而详尽的《德马工业自动化精益项目调研和项目建议书》，为德马工业二期精益项目的推行奠定了基础。